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營口交通運輸集團有限公司黨委關(guān)于市委
巡察整改落實進展情況的通報
根據(jù)市委和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2024年9月9日至11月29日，市委第二巡察組對營口交通運輸集團有限公司黨委（簡稱“集團黨委”）進行了巡察。12月20日，市委巡察組向集團黨委反饋了巡察意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任情況
根據(jù)巡察反饋交運集團黨委在四個方面存在的38個問題，集團黨委高度重視、全面認(rèn)領(lǐng)。2024年12月26日，集團黨委召開巡察整改工作動員部署會議。集團黨委書記、董事長包乃宏主持會議并講話。會上，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話和指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委書記姚華明對巡察整改工作提出的明確要求和市委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)委主任彭松在集中反饋會議上的講話精神，全面部署動員集團巡察整改工作。成立由集團黨委書記、董事長和集團黨委副書記、總經(jīng)理任組長，集團紀(jì)委書記任副組長，其他班子成員、總監(jiān)為組員的集團巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建工作專班，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集團各職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，明確整改責(zé)任，做到巡察整改全員參與，人人有責(zé)，高質(zhì)量推動巡察整改工作。會議專題研究并制定《營口交運集團黨委關(guān)于落實市委第二巡察組反饋意見整改方案》。黨委書記、董事長包乃宏就如何扎實做好巡察反饋整改工作進行了部署。包乃宏強調(diào)，集團屬各基層黨組織、各單位（部門）要把巡察反饋整改作為有利契機，切實增強政治自覺，強化政治擔(dān)當(dāng)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁和久久為功的工作作風(fēng)，不打折扣抓好反饋問題的整改。
三個月的整改期間，集團黨委書記、董事長包乃宏切實履行整改“第一責(zé)任人”職責(zé)，把巡察整改工作作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，按照“事要解決、人要處理、長效機制要建立”的要求積極組織推進整改，共計組織召開4次專題研究落實巡察整改工作黨委會議，明確了38項整改任務(wù)，及時研究解決整改進程中的重點堵點。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺落實“一崗雙責(zé)”，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，堅決抓好分管范圍內(nèi)的整改任務(wù)，管好分管范圍內(nèi)的陣地和隊伍。各整改責(zé)任單位（部門）主要負(fù)責(zé)人切實擔(dān)起巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，做細(xì)巡察整改，推動問題整改銷號。為落實好整改工作，2025年2月24日，集團召開2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，將巡察整改納入民主生活會整改項目，深入查擺問題，找準(zhǔn)思想根源，為抓好整改落實奠定了基礎(chǔ)。為強化整改效果，集團組織所屬16個基層黨支部召開組織生活會，圍繞巡察指出組織生活會記錄不全面問題，即知即改，立行立改。目前，針對38項整改任務(wù)，通過完善制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理、降低能耗成本、清收退回款項、開展提醒談話、組織理論學(xué)習(xí)、加強職工培訓(xùn)等122個行之有效的整改措施，確保了整改工作事事有人抓、件件有著落，全力推進整改工作取得實效。
二、巡察整改落實情況
（一）貫徹落實黨中央及省市委關(guān)于深化國企改革部署要求不深入，推進城市公共交通高質(zhì)量發(fā)展方面
1.重視用創(chuàng)新理論武裝頭腦。一是嚴(yán)格落實“第一議題”制度。從2024年9月份起，集團黨委及所屬16個基層黨支部對市委組織部下發(fā)的39項“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式及時貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革、交通強國建設(shè)等重要論述和指示批示精神共計20項學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保抓實“第一議題”學(xué)習(xí)。整改期間，共計召開黨委會議4次，開展“第一議題”學(xué)習(xí)4次，形成了落實“第一議題”長效機制，做到了理論學(xué)習(xí)全覆蓋，確保上級精神落實到位。二是常態(tài)化開展深入的理論學(xué)習(xí)研討。集團兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組由黨委書記作為組長領(lǐng)學(xué)人，履行理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)第一責(zé)任人責(zé)任，負(fù)責(zé)審定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)主題，提出學(xué)習(xí)要求，主持學(xué)習(xí)會議，負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討交流材料嚴(yán)格審核把關(guān)，負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討交流材料和學(xué)習(xí)心得進行指導(dǎo)和檢查，確保研討內(nèi)容針對性強，學(xué)習(xí)心得結(jié)合工作實際。2024年9月起，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展研討交流4次，公汽分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展研討交流2次，開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)11次，深入基層、深入群眾，扎實開展調(diào)查研究1次，有效促進了學(xué)習(xí)效果提升。已對時任集團黨委工作部負(fù)責(zé)人、公汽分公司黨委書記進行提醒談話。
2.充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)精神，提高立足自身推動高質(zhì)量發(fā)展能力。一是高質(zhì)量完成“十四五”時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)市民出行需求和交通情況，針對熱點區(qū)域和交通擁堵區(qū)域，優(yōu)化線路布局，減少重復(fù)線路和班次。按照“一線一策”的原則，調(diào)高車輛實載率，以此達(dá)到增收降耗的目的。廣泛探索公交標(biāo)準(zhǔn)化示范線路創(chuàng)建活動，開展“三走進三服務(wù)活動”，打通便民助企服務(wù)的“最后一公里”。開展“婚慶”定制專車。2025年春節(jié)期間，開通鲅魚圈紅旗大集、雙臺鎮(zhèn)溫泉2條旅游景點專線。2025年3月，開通“助學(xué)公交”，現(xiàn)服務(wù)于紅旗小學(xué)、南開小學(xué)，目前運營狀況良好，下一步，集團還將陸續(xù)對其他符合條件的學(xué)校進行通車。通過客運站拓寬合作方向、車體廣告租賃、出售報站冠名權(quán)、旅游包車、對外機動車維修、機動車檢測等措施，完善檢測培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，延伸產(chǎn)業(yè)挖潛其他業(yè)務(wù)收入。貼合企業(yè)經(jīng)營實際制定經(jīng)濟指標(biāo)，防止出現(xiàn)無法完成指標(biāo)情況發(fā)生。學(xué)習(xí)省內(nèi)其他城市同行業(yè)，與政府相關(guān)部門溝通，進行專項經(jīng)營審計，對公益性支出生產(chǎn)的資金缺口，爭取財政補貼，努力實現(xiàn)減虧，完成國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)保值增值。2024年國資委下達(dá)的8項主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。二是充分發(fā)揮公交流動宣傳、服務(wù)文旅優(yōu)勢。成立專項工作小組，成員包括交運集團代表、文旅局工作人員、文化專家及語音錄制技術(shù)人員等，明確各成員職責(zé)與分工。2025年年初，集團已與文旅局、文旅集團進行了溝通協(xié)調(diào)，對我市文旅工作的下步規(guī)劃進行了交流，并安排各自人員進行了先期的對接工作。梳理營口市內(nèi)及市區(qū)周邊景點位置并了解通車情況。營口市內(nèi)現(xiàn)有景點13處，現(xiàn)有公交線路可覆蓋景點8處，如人民公園、楞嚴(yán)寺等。剩余5處景點由旅游專線覆蓋，目前受季節(jié)影響未能開通，暫定于5月初開通。屆時，市內(nèi)各景區(qū)均可覆蓋。市區(qū)周邊通過實地調(diào)研，2025年春節(jié)期間，開通了鲅魚圈紅旗大集、雙臺鎮(zhèn)溫泉2條旅游景點專線。三是盲目跟風(fēng)調(diào)整檢車價格。2024年下半年在市場監(jiān)督部門的督導(dǎo)下，車輛檢測費用已處于穩(wěn)定水平。今后檢測公司將根據(jù)成本核算制定合理的價格調(diào)整空間，避免“過山車”式調(diào)價，杜絕跟風(fēng)調(diào)價。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。四是發(fā)揮廣告優(yōu)勢資源作用。強化廣告業(yè)務(wù)推廣力度。通過抖音及微信朋友圈形式進行推廣，成功簽約德華食品、宏寶萊飲品候車亭廣告，吸引了云龍眼鏡店關(guān)注，已確定為意向客戶，正在洽談中。針對廣告位即將到期的客戶，提前一至兩個月展開溝通交流，精準(zhǔn)掌握其續(xù)租意愿。成功與比亞迪汽車簽訂續(xù)約合同，將沒有續(xù)約意愿的蟹都匯廣告牌進行下刊并發(fā)布招商廣告畫面。積極探索創(chuàng)新營銷模式，發(fā)動公司全體員工積極參與廣告招商工作，利用自身優(yōu)勢，發(fā)動身邊可利用資源，積極聯(lián)系潛在客戶，成功與胃腸中醫(yī)院、團圓口腔醫(yī)院簽訂廣告合同。營口南高速公路口擎天柱廣告1塊，年租金6萬元，發(fā)布招商廣告正在招商。立交橋擎天柱廣告因上招商廣告需9000元費用，集團資金緊張。為節(jié)省資金，降低成本，未做撤刊處理，目前正在洽談中，2025年4月底有意向簽訂廣告合同。立交橋廣告牌共23塊，單塊1.8至2萬元，已發(fā)布商業(yè)廣告1塊，其余22塊正在招商。雖未發(fā)布商業(yè)廣告，但一直在進行招商，與客戶進行推介，目前閑置的全部是招商廣告。候車亭廣告共289塊，已發(fā)布商業(yè)廣告188塊，其余為創(chuàng)城公益廣告。其中人壽保險是多年優(yōu)質(zhì)客戶，合同金額為6萬元即半年上刊期限費用，簽訂一個月合同因客戶要求在2023年年底前支付廣告費用完畢。在到期前繼續(xù)溝通續(xù)簽合同事宜。由于對方需上報省公司，資金一直沒有批下來，同時也存在上下刊費用問題，因此，十月份續(xù)簽合同完成。集團廣告收益縮水，因2020年以后市場經(jīng)濟總體下滑，房地產(chǎn)、家裝、珠寶行業(yè)低迷，對廣告的投入資金驟降，網(wǎng)絡(luò)多媒體興起對傳統(tǒng)廣告沖擊力大，導(dǎo)致廣告收益減少。2024年完成廣告銷售收入211萬元，較去年132萬元增加79萬元，同比增長60%。五是提升新能源汽車充電保障能力。加大巡查力度。健全完善充電樁巡查制度，自巡察反饋后，開展場站常規(guī)巡查22次、處理市民充電訴求30余件，開展針對非新能源車輛點位情況巡查50余次、撥打勸離電話28次、勸離3臺次。增加巡查頻次。由過去每月至少巡查2次調(diào)整為每周至少巡查1次，每月不少于4次。通過強化巡查全面掌握充電樁運行狀況，針對發(fā)現(xiàn)的故障和問題及時維修與解決，快速消除潛在安全風(fēng)險隱患，確保充電樁的可用性和安全性。有條件適當(dāng)增加車擋器，通過增加安裝技術(shù)設(shè)備最大限度解決非充電車輛占用充電車位問題。到目前為止，車擋器尚未安裝，將視集團項目建設(shè)總進度，在2025年12月前安裝完成5-10個。加大宣傳力度。利用巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行充電樁安全使用及相關(guān)宣傳，從而促使廣大市民提高素質(zhì)，解決亂停亂放現(xiàn)象，增強新能源車主充電體驗。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。
3.筑牢城市公交為人民的發(fā)展思想，提升公交服務(wù)質(zhì)量。
一是提升智慧交通服務(wù)群眾能力。通過智能調(diào)度系統(tǒng)實時關(guān)注線路運行動態(tài)，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決堵點難點問題。如發(fā)現(xiàn)車輛滯留或擁堵立即調(diào)整運營預(yù)案（采取響應(yīng)式?？浚┛s短運行時間保證發(fā)車準(zhǔn)點率。公汽分公司各運營車隊實時關(guān)注線路路況信息，嚴(yán)格執(zhí)行首末班發(fā)車時間規(guī)定，保證首末班發(fā)車率。首末班車發(fā)車后，如遇車輛故障、交通事故或嚴(yán)重路堵等情況，駕駛員必須第一時間通知運營車隊，由運營車隊調(diào)配車輛，采取直達(dá)或繞行等方式，保證起始站首末班車的發(fā)車準(zhǔn)點率。同時，駕駛員要將出現(xiàn)的晚點情況，向沿途上車乘客做以說明，取得乘客理解及諒解。因運營車隊?wèi)?yīng)急處理不及時，導(dǎo)致首末班車出現(xiàn)滯留乘客或影響乘客正常出行時，按規(guī)定給予車隊負(fù)責(zé)人績效考核扣罰200元處理；對未按工作要求上報情況的駕駛員，給予服務(wù)質(zhì)量獎勵考核下浮50元處理。四是已經(jīng)下載“營口行”APP的乘客仍可繼續(xù)使用。沒有下載“營口行”APP的乘客，集團積極和“車來了”APP合作，可以通過“車來了”APP，查詢公交實時運行狀態(tài)，更好的為乘客提供公交出行服務(wù)，同時雙方多渠道宣傳APP的功能，以增加受眾群體。二是提高為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)的責(zé)任意識。認(rèn)真檢查集團公眾號發(fā)布信息的情況。經(jīng)核實現(xiàn)有的運營班次后，共計下架集團微信公眾號發(fā)布的2025年以前客運班車時刻表，公交車輛臨時改行、臨時停用、臨時借用、臨時調(diào)整等通知類信息430余條。通過集團微信公眾號發(fā)布最新通知類信息16條。二是集團積極和“車來了”APP合作，目前可以通過“車來了”APP查詢公交實時運行狀態(tài)。集團公交信息化建設(shè)后，重新公示推廣新的APP進行替換。2019年集團開啟“亞投行項目”，其中“智能調(diào)度系統(tǒng)”項目中包含智能出行查詢功能（新開發(fā)APP），通過近幾年集團不懈努力，有望2025年內(nèi)投入使用。強化公眾號平臺管理，完善集團公眾號發(fā)布審批流程，對發(fā)布內(nèi)容和發(fā)布周期進行嚴(yán)格審查，對逾期失效的信息，實時管控更新和下架。2021年9月根據(jù)營口市站前區(qū)網(wǎng)安支隊要求“營口行”做下架處理，集團第一時間通過公眾號向市民發(fā)布下架信息。對895個公交站牌“營口行”APP二維碼進行下架整改，現(xiàn)已下架450個，余下將在2025年7月前完成下架。車輛運行信息現(xiàn)由“車來了”APP發(fā)布，數(shù)據(jù)實時更新。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。三是強化教育培訓(xùn)和公交運營服務(wù)意識。公汽分公司圍繞促進公交服務(wù)質(zhì)量提升，立即組織開展各類專項培訓(xùn)教育，已開展公交駕駛員綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、安全和應(yīng)急處置培訓(xùn)以及心理輔導(dǎo)，全員覆蓋，并已制定不同時段、不同內(nèi)容、不同形式的全年培訓(xùn)計劃和應(yīng)急演練方案，常態(tài)化定期開展，推動服務(wù)質(zhì)量和安全行車水平大幅提升；全員參加培訓(xùn)考核，合格后方可上崗。依托公交星級駕駛員考評和《公交駕駛員服務(wù)質(zhì)量工資考核項目和考核辦法》，細(xì)化每月公交星級駕駛員考評檢查內(nèi)容。根據(jù)公交星級駕駛員考評辦法查處違章行為，與駕駛員考評成績直接掛勾，違章越多扣分越多，直至星級考評成績不得分；針對安全意識和服務(wù)不強、影響正常營運秩序或是造成不良社會影響的駕駛員，予以嚴(yán)肅處理，直至停班學(xué)習(xí)，本人承諾并考核合格后，方可返崗。充分利用智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)服務(wù)、安全雙監(jiān)管，各部門和車隊實現(xiàn)檢查覆蓋率100%、警告教育率100%、處罰率占比5%（或以實際為準(zhǔn)）。鑒于駕駛員劉闖的危險操作存在極大安全隱患，同時，劉闖的違規(guī)行為被市民通過網(wǎng)絡(luò)平臺曝光，給企業(yè)造成極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)集團《公交駕駛員服務(wù)質(zhì)量工資考核項目和考核辦法》《安全行車管理制度》有關(guān)規(guī)定，為教育本人、警示他人，公司對駕駛員劉闖予以通報處理：立即停崗，辦班學(xué)習(xí)1天，期滿考核合格后返崗；扣發(fā)當(dāng)月全額服務(wù)質(zhì)量工資。各車隊要以此為例，立即組織開展安全行車專題培訓(xùn)教育（重點以做好逢站必停、禁止非站點上下乘客、禁止駕駛員中途更換車輛為主），進一步強化常態(tài)化監(jiān)管，強化隱患人員監(jiān)管，強化敬畏生命理念，堅決杜絕類似違規(guī)行為再次出現(xiàn)。四是優(yōu)化公交卡充值服務(wù)。公交卡線上充值已經(jīng)納入綠色公交亞投行貸款項目中，現(xiàn)該項目（YK-G02智能調(diào)度系統(tǒng)及車載終端設(shè)備供貨和安裝項目）在招標(biāo)過程中。公汽分公司正與站前、西市區(qū)內(nèi)的社區(qū)持續(xù)溝通搭建合作橋梁，深化IC卡辦理服務(wù)；同時，與集團主管部門緊密銜接配合落實好IC卡項目相關(guān)工作任務(wù)的完成。預(yù)計2025年末可以實現(xiàn)公交卡線上充值，解決公交卡充值難問題。五是主動優(yōu)化調(diào)整公交線路。組建優(yōu)化線路分析小組團隊，運用大數(shù)據(jù)和智能算法，對公交線網(wǎng)的未來需求進行精準(zhǔn)預(yù)測。定期開展公交線網(wǎng)規(guī)劃的研究和修訂工作，制定具有前瞻性的公交線網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。摒棄被動等待人大、政協(xié)建議提案的工作方式，建立主動優(yōu)化線路的工作機制。2025年初開始，運營指揮中心對市民出行需求進行積極調(diào)研，根據(jù)分析對公交1路線進行了優(yōu)化，將東部終點延伸至人防辦，并采取循環(huán)模式來解決市區(qū)東、西部的連接，為市民出行提供更便捷的出行服務(wù)。2025年3月，開通“助學(xué)公交”，現(xiàn)服務(wù)于紅旗小學(xué)、南開小學(xué)，目前運營狀況良好，下一步，集團還將陸續(xù)對其他符合條件的學(xué)校進行通車。定期對公交線路進行評估和調(diào)整。五是加強公交運營管理，優(yōu)化車輛調(diào)度和運營安排，提高公交車輛的運行效率，降低運營成本。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任壓得不實。一是預(yù)防運營交通事故。加強駕駛員安全培訓(xùn)教育，公汽分公司圍繞公交服務(wù)質(zhì)量提升，立即組織開展安全培訓(xùn)教育，提高駕駛員安全駕駛意識。進一步強化安全教育培訓(xùn)工作，從交通法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析、企業(yè)安全管理制度、職業(yè)道德方面豐富駕駛員教育培訓(xùn)內(nèi)容，使其與實際工作緊密結(jié)合。加強駕駛員日常管理與監(jiān)督，整治違規(guī)駕駛。依托公交星級駕駛員考評和《公交駕駛員服務(wù)質(zhì)量工資考核項目和考核辦法》，細(xì)化每月公交星級駕駛員考評安全違規(guī)檢查內(nèi)容，充分利用路檢路查和智能調(diào)度系統(tǒng)等實現(xiàn)安全監(jiān)管。已開展安全培訓(xùn)8次、涉恐風(fēng)險隱患排查檢查16次、觀看事故案例分析警示教育片2次受教育351人次、查處違規(guī)違紀(jì)駕駛員98人、停崗辦班學(xué)習(xí)18人、下發(fā)通報15份；開展路檢路查94次、檢查車輛1446臺次；車隊開展安全培訓(xùn)教育8次。加強駕駛員心理與健康管理，積極進行心理干預(yù)。公交車隊常態(tài)化執(zhí)行每日上崗前安全狀態(tài)檢測，做到全覆蓋、有登記、有措施，分公司定期抽查檢測結(jié)果，針對不履職的責(zé)任人予以相應(yīng)處理。合理安排運營時間與調(diào)度，避免超速運營及疲勞駕駛。根據(jù)不同時段的客流需求，制定科學(xué)合理的運營時間表，避免駕駛超速行駛或疲勞駕駛。結(jié)合帶薪休假規(guī)定，更加人性化科學(xué)化安排駕駛員休假和上崗天數(shù)，依據(jù)車次計劃合理調(diào)配各條線路駕駛員的車次，讓勞動強度趨于合理。加強車輛技術(shù)保障，推進車輛技術(shù)升級積極推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)裝備，如安裝車輛轉(zhuǎn)彎提示語音系統(tǒng)、車門防夾系統(tǒng)、車門鎖死系統(tǒng)等，以輔助駕駛員及時發(fā)現(xiàn)并避免潛在危險。目前已完成2種車型的調(diào)試，減少起步車速過快造成事故的機率，已完成207臺車輛轉(zhuǎn)彎提示語音的安裝，助力公交車安全行車系數(shù)有效提升。加強乘客乘車宣傳教育，提升乘客自我保護意識。通過車內(nèi)廣播、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，向乘客宣傳公交安全知識和乘車注意事項，如站穩(wěn)扶好、不干擾駕駛員駕駛等。二是強化安全管理。對出租門市房進行全面排查，對存在安全火災(zāi)隱患等風(fēng)險點進行整改。對巡察組提出的問題已整改完畢，按要求對集團出租的房屋配備消防器材，不定期開展監(jiān)督檢查。對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅查處，依規(guī)進行扣罰績效處理。新購置手持安檢儀，提高設(shè)備性能。四是強化培訓(xùn)教育，客運站主要負(fù)責(zé)人帶隊到高鐵站、蘭旗機場現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并邀請?zhí)m旗機場專業(yè)人員對客運站安檢人員進行培訓(xùn)；完善制度建設(shè)，完善安檢操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)及安檢崗位績效考核辦法，做到安檢人員培訓(xùn)考核常態(tài)化、安檢流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任追究制度化。擴大安檢隔離區(qū)域，重新制作禁止攜帶違禁品目錄，在售票窗口及安檢口醒目位置公示，加強對進站旅客宣傳，爭取旅客配合。
（二）履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任有差距，嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底的濃厚氛圍尚未形成
1.嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。一是落實主體責(zé)任。充分結(jié)合企業(yè)工作實際，制定全面從嚴(yán)治黨工作計劃，修訂完善集團黨委全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，落實好年度全面從嚴(yán)治黨工作。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合本人分管工作實際，制定2025年度履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確全年工作目標(biāo)任務(wù)，做到布置工作既談業(yè)務(wù)也提管黨治黨要求，2025年度保質(zhì)保量完成1次專題廉政黨課。堅持和落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力落實管黨治黨主體責(zé)任，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員管黨治黨意識和能力。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。二是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。注重源頭精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格遵照集團安委會制定下發(fā)《關(guān)于加強公交車輛封存管理的規(guī)定》執(zhí)行，明確管理主體責(zé)任、管理權(quán)限和工作流程，建立健全停運公交車輛登記建檔程序，細(xì)化日常管理任務(wù)分解，規(guī)范拆件使用審批流程。常態(tài)長效監(jiān)督巡查。公汽分公司本著安保工作屬地管理的原則，對160余臺停運車輛進行封存管理（車門貼封條），每周檢查1次，建立臺賬。將公汽分公司六車隊隊長問題線索移交管轄權(quán)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究其黨紀(jì)責(zé)任，西市區(qū)紀(jì)委已給予其黨內(nèi)警告處分。集團紀(jì)委開展了重要部門、重要崗位運用“第一形態(tài)”談話。開展警示教育，組織黨員職工觀看警示教育片《“清水衙門”水不清》。完善處置機制，加強防范類似問題，做到舉一反三，一旦發(fā)現(xiàn)立即啟動調(diào)查程序，該移交司法機關(guān)處理的，堅決依法追究刑事責(zé)任，該紀(jì)律處分的，對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)處理，并在一定范圍內(nèi)作為典型案例予以通報，提高全員的法律意識和紀(jì)律觀念，樹立正確的權(quán)力觀。對于分公司原黨委書記謝衛(wèi)東未及時匯報李剛黨員身份情況，已接受集團紀(jì)委誡勉談話，杜絕發(fā)生此類問題。
整改進展情況：已完成整改。
2.嚴(yán)格“四風(fēng)”整治，杜絕形式主義。一是加強食堂管理，防控廉潔風(fēng)險。制定《營口交運集團食堂采購管理制度》。從2025年1月起，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理采購食材，由廚師制定周菜譜，擬定一周食材采購計劃，每日菜譜公示在墻。由集團招標(biāo)入圍供應(yīng)商按月分別供貨，食材收到后由廚師驗斤在送貨單上簽字，并設(shè)立專人記錄每日出入庫日臺帳明細(xì)。每月末按照送貨單累加費用，供貨商提供正規(guī)增值稅發(fā)票，履行財務(wù)報銷流程。對2018至2023年食材費用遞增原因進行核查。2018年食堂采購食材中，豬肉價格為每斤8元，隨后，豬肉價格一路升高。為提升職工幸福指數(shù)，日均豬肉供應(yīng)量，也有所提升，現(xiàn)基本能保障每天三個菜能有一肉、一魚、一素的搭配。同時在法定節(jié)假日都改善職工伙食，早餐也增加了雞蛋、豆?jié){、兩樣粥。為減少庫存及損耗，食堂每天都按日常就餐人數(shù)，預(yù)留少量備餐后提前一天要求供貨商送貨，貨到驗斤和驗質(zhì)后，當(dāng)天即改刀備菜。按整改要求已經(jīng)廚師簽字驗收。落實48小時食品留樣制度,配備專用留樣盒。食堂已于巡察組檢查當(dāng)日落實48小時食品留樣制度。對檢查發(fā)現(xiàn)就餐環(huán)境臟亂的西車場食堂進行衛(wèi)生清理，并與原西車場的外聘廚師解除了勞動關(guān)系。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。二是增強國有資產(chǎn)保值增值意識，加強房產(chǎn)出租管理。積極調(diào)研市場，適時調(diào)整租房價格，通過各種渠道捕捉市場信息，采取電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)查詢、同行業(yè)咨詢收集房屋出租的相關(guān)信息，了解出租房價位區(qū)間，定期外出進行市場調(diào)研，為出租房屋定價奠定良好的基礎(chǔ)。集團迅速以市場為導(dǎo)向，評估事務(wù)所報告為依據(jù)，及時調(diào)整出租房屋價格，根據(jù)房屋位置、屋況等合理確定并及時調(diào)整。進一步加強房屋資產(chǎn)管理優(yōu)化。通過對企業(yè)現(xiàn)有房產(chǎn)進行全面盤點和評估，制定了更加合理的資產(chǎn)利用方案，提升房屋使用效率。針對部分老舊房屋進行必要的維護和改造，為房屋順利出租奠定基礎(chǔ)。2024年11月11日已將光華路、永紅市場內(nèi)門市全部清理完畢，重新上鎖，定期到現(xiàn)場查看是否還有占用情況，2025年3月10日評估完畢，已粘貼廣告對外出租。對集團及下屬單位所有已出租、待租房屋、土地進行系統(tǒng)的盤查及建立電子臺賬。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話。三是準(zhǔn)確核銷資產(chǎn)憑證，防止資產(chǎn)流失。由綜合保障部牽頭聯(lián)合汽車維修公司、公汽分公司對該批配件進行使用價值研判，確定對企業(yè)已無使用價值，將聘請專業(yè)評估機構(gòu)對該批配件進行評估，最后按評估意見對該批配件進行處置。修改完善《營口交運集團配件采購管理制度》，添加出庫管理及廢舊物資處置相關(guān)內(nèi)容。并分別于2025年2月27日、28日通過經(jīng)理會和黨委會討論，已形成長效機制。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話。
3.落實財務(wù)管理制度不嚴(yán)格。一是規(guī)范報銷差旅費補助。
2024年10月財務(wù)已收到退回款項，已做賬務(wù)處理。2024年10月99#憑證作為佐證。完善《營口交通運輸集團差旅費管理辦法》，規(guī)范報銷流程，對審核人員加強培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心，加強審核把關(guān)。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。二是固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。2024年12月已調(diào)整賬務(wù)，記入固定資產(chǎn)。2024年12月105#憑證作為佐證。燃油鍋爐處置涉及動土工程，整個設(shè)備較大，且在辦公樓內(nèi)，如處置該設(shè)備需要對現(xiàn)有房屋進行拆除。將結(jié)合集團未來對所占用房屋的規(guī)劃而定，若所占用房屋無其他辦公規(guī)劃，鍋爐設(shè)備將暫時不做處置，若所占用房屋有其他辦公規(guī)劃，鍋爐設(shè)備將納入處置計劃，并按流程進行處置，其目的是為了減少處置鍋爐過程中帶來的其他資產(chǎn)損失。其余需要處置設(shè)備，按照目前的國有企業(yè)廢舊固定資產(chǎn)處置流程與模式，需要一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，集中一次性處置，計劃是在2025年年內(nèi)進行處置。完善固定資產(chǎn)臺賬，每年年底前開展排查盤點，對報廢資產(chǎn)定期清理。三是規(guī)范車輛維修核銷。集團公務(wù)及經(jīng)營用車維修合同已于2024年8月到期，到期后的車輛維修由集團下屬二級子公司營口市交通汽車維修有限公司負(fù)責(zé)。集團已投入資金2萬余元購買扒胎機設(shè)備，后續(xù)將陸續(xù)購買其他小型車輛維修設(shè)備，以保障小型車輛維修需求。2025年2月27日針對公務(wù)車管理及財務(wù)報銷相關(guān)制度，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識，杜絕類似問題再次發(fā)生。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。
（三）奮力推動黨的建設(shè)，強化基層黨組織功能
1.強化履行抓黨建政治責(zé)任。一是嚴(yán)格落實雙重組織生活。明確基層黨組織負(fù)責(zé)人的基本工作職責(zé)和主要任務(wù)，督促好所在黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活落實。加強改進領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活質(zhì)量，以普通黨員身份參加組織生活，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，主動接受普通黨員和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。正確認(rèn)識參加民主生活會與參加支部組織生活會的關(guān)系，提高思想意識。集團6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員均能以普通黨員身份參加2024年度所在黨支部組織生活會，采取個人自評、黨員互評方式，帶頭開展批評和自我批評。聯(lián)系具體人具體事，有什么問題就說什么問題，不講空話套話，不搞一團和氣，防止以參加民主生活會代替參加支部組織生活會的現(xiàn)象。二是抓好基層黨建工作述職評議。扎實開展年度“黨組織書記抓基層黨建述職評議工作”，按上級黨組織工作要求，集團、公汽分公司兩級黨委立足各自工作實際，分別制定年度述職評議考核方案，完成好述職評議工作。認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，抓牢黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，強化集團黨建工作主體責(zé)任，求真務(wù)實調(diào)查研究，掌握述職事情，形成問題清單，建立整改臺賬，從嚴(yán)從實審閱材料，提升述職質(zhì)量。嚴(yán)格對照黨組織書記抓基層黨建述職評議考核要求，2025年2月25日，集團黨委開展黨支部書記述職。2025年3月10日，公共汽車分公司黨委開展黨支部書記述職，客觀公正開展述職評議，量化述職成效。完成落實好規(guī)定動作，做到不缺項不漏項，將實地考核、評定等次和中層干部年度考核緊密結(jié)合，客觀公正開展述職評議，量化述職成效。三是合理設(shè)置機關(guān)黨支部。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合《營口交運集團“三能”機制建設(shè)攻堅工作方案》，擬定2025年7月前，將根據(jù)部門設(shè)置情況，科學(xué)設(shè)立集團機關(guān)支部委員會，合理劃分機關(guān)黨員，避免出現(xiàn)機關(guān)支部黨員過多或過少的問題。嚴(yán)格落實組織生活會和民主評議黨員制度，推進機關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。用好批評和自我批評武器，采取個人自評、黨員互評方式，在組織生活會上，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，每名黨員逐一開展批評和自我批評。為確保機關(guān)黨支部組織生活會質(zhì)量，集團黨委委派專人對機關(guān)支部進行督導(dǎo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度。一是強化人才培養(yǎng)責(zé)任意識。注重從基層一線發(fā)現(xiàn)、發(fā)展干部，完善《營口交運集團公交車隊掛職工作實施方案》、《營口交運集團掛職干部管理考核辦法》，選派年輕干部到公汽分公司基層車隊掛職鍛煉、到基層一線擔(dān)任村第一書記，加強培養(yǎng)。建立《營口交運集團全日制本科及以上學(xué)歷人員信息表》，加大對集團全日制本科以上干部職工的培養(yǎng)力度。強化人才隊伍建設(shè)。制定《營口交運集團“三能”機制建設(shè)攻堅工作方案》，明確加大高層次人才培育、引進力度。注重專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。完善《營口交運集團人才儲備管理辦法》，鼓勵在崗職工充實專業(yè)技術(shù)崗位。制定《開展“低壓電工特種作業(yè)證”考取工作方案》，預(yù)報名3人，充實專業(yè)技術(shù)崗位。制定《新能源電動車輛維修與使用培訓(xùn)方案》，邀請?zhí)K州金龍（海格）生產(chǎn)廠家工程師為維修及車輛管理人員進行“新能源電動汽車的維修與使用”專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。制定《車輛維修專業(yè)技能比賽方案》，以賽促學(xué)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的潛力和熱情，促進業(yè)務(wù)能力提升。二是嚴(yán)格執(zhí)行選人用人重要程序。集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記和組織人事部門工作人員觀看《精準(zhǔn)科學(xué)選人用人》專題教育片和學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，規(guī)范對干部選拔任用工作的掌握能力。嚴(yán)格執(zhí)行審核規(guī)定和要求，履行考核程序，對集團中層干部檔案中擬任人選廉潔自律情況、落實黨委、紀(jì)委“雙書記”簽字情況進行專項審核，歸類存檔。集團黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員學(xué)習(xí)市國資委下發(fā)的干部選拔任用工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。巡察整改至今未進行干部調(diào)整。三是按規(guī)定執(zhí)行交流輪崗制度。制定《營口交運集團“三能”機制建設(shè)攻堅工作方案》，擬定2025年7月前完成對張泳的交流輪崗。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。四是規(guī)范干部人事檔案和紀(jì)實材料管理。健全干部人事檔案。梳理干部檔案，補充缺少畢業(yè)證書復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件、年度考核登記表、考察材料的干部檔案。黨委工作部實行檔案專人管理、部長審核，對集團干部人事檔案進行統(tǒng)一整理，由分管領(lǐng)導(dǎo)隨機抽檢，提高完善干部檔案規(guī)范管理水平。及時歸檔完善干部選拔任用工作全過程紀(jì)實材料。對干部考核紀(jì)實材料全面梳理，建立干部紀(jì)實材料登記臺賬，對2017年10月以來，干部選拔任用全過程的紀(jì)實材料進行整理，查缺補漏，及時歸檔，最大程度減少了材料的缺失。五是準(zhǔn)確審核認(rèn)定個別干部“三齡兩歷一身份”。對出生時間和參加工作時間有問題的干部，以“干部人事檔案中最早形成材料記載的日期為依據(jù)”詳細(xì)查閱相關(guān)資料，已重新進行了審核認(rèn)定。對干部“三齡兩歷”情況，進行了一次專項審核，已作出審核意見。組織黨委工作部、人力資源部負(fù)責(zé)檔案管理的人員參加市國資委舉辦的干部人事檔案管理專題培訓(xùn)會，準(zhǔn)確掌握檔案重要信息的審核確定標(biāo)準(zhǔn)。六是規(guī)范因私出國（境）管理。建立《營口交通運輸集團干部因私出國（境）證件集中管理登記表》、《國家工作人員出國（境）動態(tài)管理臺賬》。實行兩級保管，集團中層副職及以上管理人員和涉及組織人事、采購、重要物品保管等重要崗位人員由集團黨委保管，采用密碼保險箱存放，到期及時提醒，借出及時督促歸還。普通員工的證件由所在部門的基層黨組織結(jié)合實際進行管理。結(jié)合集團《國家工作人員登記備案管理信息工作制度》，建立《交運集團干部因私出國（境）審批管理登記表》，做到因私出國（境）人員“一人一次一審批”，建立集團組織人事、采購、重要物品保管等重要崗位工作人員《國家工作人員出國（境）登記備案管理信息報送清單》，并按照要求及時更新備案。
3.強化基層黨組織政治功能。一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。規(guī)范各基層黨支部組織生活會具體開展步驟，要求基層黨組織提前擬定計劃、準(zhǔn)備材料、談心談話征求意見等，確保2025年3月底前組織生活會和民主評議黨員按照規(guī)定程序順利完成，確保組織生活會上自評互評并作好記錄。遵守《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，推進全面從嚴(yán)治黨工作縱深發(fā)展，加強黨組織書記培訓(xùn)力度，提高黨組織書記思想認(rèn)識，充分發(fā)揮黨組書記模范帶頭作用，2025年3月11日，集團黨委舉辦基層黨組織書記及黨務(wù)工作者培訓(xùn)會，提升業(yè)務(wù)能力。落實黨委監(jiān)督機制。黨委履行加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)委加強督促檢查，落實責(zé)任追究，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅有效。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨組織議事規(guī)則。2025年3月11日，集團黨委舉辦基層黨組織書記及黨務(wù)工作者培訓(xùn)會，針對黨的基層組織設(shè)置、黨務(wù)工作者配備、發(fā)展黨員和黨員教育培訓(xùn)等重要問題，明確要按照程序討論表決，同時接受集團黨委監(jiān)督。各級黨組織加強《黨章》學(xué)習(xí)，提高黨員干部對議事規(guī)則的理解和應(yīng)用能力，確保黨內(nèi)決策科學(xué)化、民主化和制度化的落實。加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨員干部的思想覺悟，經(jīng)常性地開展批評和自我批評，達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的，確保黨組織議事規(guī)則得到嚴(yán)格執(zhí)行。三是落實換屆選舉規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例》《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作條例》，集團各基層黨組織結(jié)合各自不同換屆時間，根據(jù)黨章和有關(guān)規(guī)定，提前向集團黨委遞交召開黨員大會進行支部委員換屆選舉的請示，明確黨員大會的議程、黨支部委員會組成人員名額及候選人名額、選舉辦法，得到集團黨委回復(fù)后，各基層黨組織按程序換屆。集團黨委工作部派專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)客運黨支部換屆工作，對基層黨組織換屆工作開展全面性審查，確保換屆工作環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求，換屆細(xì)節(jié)公開透明。2025年3月11日，集團黨委組織基層黨組織書記、黨務(wù)工作者開展系統(tǒng)性黨務(wù)工作培訓(xùn)，指導(dǎo)基層黨組織對標(biāo)對表，嚴(yán)格按照時間節(jié)點、換屆程序完成換屆工作。四是規(guī)范發(fā)展黨員程序。針對發(fā)展黨員程序和有關(guān)材料，由集團各基層黨組織負(fù)責(zé)逐個審核、黨組織書記親自把關(guān)，確保程序規(guī)范材料規(guī)范。各級黨組織應(yīng)充分認(rèn)識到發(fā)展黨員工作的重要性，將其作為黨的建設(shè)的重要組成部分來抓。集團黨委針對各基層黨組織發(fā)展黨員工作定期開展督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，包括批評教育直至紀(jì)律處分，以維護發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。2025年3月11日，集團黨委組織基層黨組織書記、黨務(wù)工作者開展系統(tǒng)性黨務(wù)工作培訓(xùn)，確?；鶎狱h組織熟悉發(fā)展黨員流程，掌握操作規(guī)范。六是完善檔案資料保管。制定《營口交運集團黨建檔案管理規(guī)定》，確保“三會一課”記錄本、發(fā)展黨員紀(jì)實材料、黨組織換屆材料、各項黨務(wù)工作的計劃總結(jié)報告類資料完整準(zhǔn)確，并妥善保存。集團黨委將黨建工作質(zhì)量對照績效考核指標(biāo)任務(wù)清單實行月考核，與黨支部規(guī)范化建設(shè)評估定級掛鉤，對考核結(jié)果末位者，集團黨委進行約談。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。
（四）徹底整改審計發(fā)現(xiàn)問題，避免同類問題屢查屢犯
對審計發(fā)現(xiàn)問題整改不徹底，同類問題屢查屢犯。完善工作流程，將2021年車用氣瓶動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)銷售合同、2023年法律服務(wù)合同缺少簽字人和簽約日期補簽完畢。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對相關(guān)工作人員進行合同簽訂的規(guī)范培訓(xùn)，嚴(yán)把各項合同簽訂審核工作，確保不出現(xiàn)紕漏。加強跟蹤，堅持每月實時跟蹤承包費收取情況，及時處理承包費拖欠。強化催收歷史欠賬，采取有針對性的措施予以清收。杜絕新增欠款，對無故拖欠承包金超過一個月的經(jīng)營線路，采取暫停運營、終止合同及采取法律訴訟等措施?，F(xiàn)長途承包線路費用已清收完畢。已由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。
三、下一步工作打算
（一）聚集主業(yè)，強化政治擔(dān)當(dāng)
一是強化管黨治黨的政治擔(dān)當(dāng)，加強黨的建設(shè)，推動企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度整合，馳而不息推動整改向縱深發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證。
二要建立健全長效機制。以此次巡察整改為契機，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，對現(xiàn)有制度進行全面審查、評估和優(yōu)化，堵塞制度漏洞，形成用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制，從源頭上防范各類問題的發(fā)生。
（二）持續(xù)整改，確保整改成效
一是繼續(xù)嚴(yán)格對照巡察反饋意見，堅持目標(biāo)不變、力度不減，緊緊盯住整改重點，以“嚴(yán)”的精神、“實”的作風(fēng)和久久為功、持之以恒的韌勁，持續(xù)抓好整改工作。確保按時整改到位。
二是推進企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力動力，提高質(zhì)量效益，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，履行好公益職責(zé)，強化公共服務(wù)保障能力，不斷提高群眾滿意度。
（三）落實責(zé)任，營造良好氛圍
一是強化主體責(zé)任意識，自覺履行全面加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、組織、執(zhí)行的職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、以身作則、壓實責(zé)任。筑牢思想防線，以政治理想信念、黨規(guī)黨紀(jì)、思想道德、優(yōu)良傳統(tǒng)教育等為重點，強化教育和培訓(xùn)。
二是保持整改成果，防止問題反彈，結(jié)合市屬國有企業(yè)推進“三能”機制改革的關(guān)鍵之年，在企業(yè)經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，全面推進公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，為我市打贏決勝之年決勝之戰(zhàn)貢獻更大力量。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：2879015；郵政信箱：營口市站前區(qū)金牛山大街東23號；電子郵箱：ykjydw@163.com。
中共營口交通運輸集團有限公司委員會
2025年3月25日
